Articles contenant le tag Intégration post-acquisition
Venez nombreux au premier colloque sur l’exécution de la stratégie!
Posté par Didier SERRAT dans Accompagnement transformation, Alliances, partenariats, joint-ventures, Croissance externe, fusions, Exécution de la stratégie, Projets d'entreprise le 21 septembre 2010
Un évènement monté et animé par 3 étudiants des Masters Business de Sciences Po et en association avec la Formation continue, qui rapproche les étudiants, les dirigeants et cadres d’entreprise sur un sujet quotidien: la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise.
De grands témoins partageront leur expérience de premier plan!
Une autre manière d’apprendre et de faire progresser les méthodes.
A vos tam-tam, twits et autres outils de diffusion!
Et à bientôt
Renault-Nissan, La Banque Postale, Schneider Electric-Areva, Amundi
Posté par Didier SERRAT dans Accompagnement transformation, Alliances, partenariats, joint-ventures, Conduite de projets stratégiques, Exécution de la stratégie le 18 juillet 2010
Il n’y a pas plus beau témoignage sur la nécessité de travailler particulièrement la mise en œuvre de la stratégie que les propos rapportés par le journal Le Monde au sujet de l’alliance Renault Nissan (“La crise a été le catalyseur de l’approfondissement du mariage entre Renault et Nissan” par Nathalie Brafman le juillet 2010):
“En dix ans, Renault et Nissan ont appris à se découvrir, ils n’ont pas divorcé, c’est déjà ça. Il faudra attendre encore dix ans pour voir le plein d’économies. Et en vingt ans, Renault et Nissan auront fait ce que PSA aura mis trente-cinq ans à faire avec Peugeot et Citroën”, résume Gaëtan Toulemonde, de la Deutsche Bank cité par le quotidien.
Mais ne pourrait-on se passer d’une crise aussi majeure pour accélérer ce genre d’initiative stratégique? Gagner 10% de temps dans l’exécution de cette initiative, c’est économiser un an du temps précieux de tous les collaborateurs, c’est avancer plus vite que la concurrence, etc…
Rivoli lance une enquête sur la mise en œuvre des stratégies
Posté par Didier SERRAT dans Croissance externe, fusions, Innovation le 22 décembre 2009
Cette enquête en ligne s’adresse aux dirigeants d’entreprise et a pour but d’éclairer les conditions de succès et les raisons de l’échec de la mise en œuvre des stratégies. Bien que ce sujet soit au cœur des préoccupations des Conseils d’administration et des Directions générales, il est encore très peu étudié et structuré.
Les résultats seront présentés lors d’un colloque organisé par Sciences Po afin de les éclairer du témoignage de dirigeants d’entreprise. Ils serviront également de base à des enseignements pour les étudiants du Master Stratégie Finance.
Cette enquête ne vous prendra qu’une dizaine de minutes.
Pour recevoir le rapport analysant et détaillant les résultats, veuillez saisir votre email à la fin du questionnaire.
Nous vous invitons à y répondre en suivant le lien ci-dessous :
Nous vous remercions par avance de contribuer par votre réponse au succès de cette enquête.
Simplicité d’exécution: un critère incontournable dans les initiatives stratégiques
Posté par Didier SERRAT dans Croissance externe, fusions le 15 novembre 2009
J’entendais cette semaine sur BFM Radio, Clara Gaymard, Présidente de General Electric Europe Nord Ouest, présenter le projet d’acquisition d’Areva T&D par son groupe dans le cadre d’un appel d’offre.
“Une offre, claire, simple, lisible et …facile à exécuter “.
Un exemple concret de fusion-acquisition et quelques détails de sa mise en œuvre
Posté par Didier SERRAT dans Alliances, partenariats, joint-ventures le 5 octobre 2009
L’exemple n’est pas dans l’entreprise, mais il est très parlant. Il y a quelques jours je lisais un article sur le rapprochement entre la gendarmerie et la police. Une petite révolution dans l’organisation de notre Etat!
Quel rapport avec ce blog?
En fait, depuis que le Parlement a décidé le rapprochement de ces deux forces de sécurité au sein du Ministère de l’Intérieur (l’initiative stratégique), il est maintenant question de l’exécution de cette décision…
Revue stratégique de l’activité d’assurance aux Caisses d’Epargne/Banques Populaires.
Posté par Didier SERRAT dans Exécution de la stratégie, Projets d'entreprise le 17 mai 2009
Extrait de l’interview de François Pérol dans Les Echos du 14 mai 2009.
Ferez-vous une revue stratégique pour vos activités d’assurance ?
La CNP a un accord avec les Caisses d’Epargne et Natixis Assurance avec les Banques Populaires. Nous avons effectivement un travail stratégique à mener, avec Laurent Mignon, pour voir quelle est la meilleure organisation industrielle pour nos activités d’assurance. C’est un un métier fondamental du groupe.
Mais quid des autres partenariats avec la Macif et la Maif?
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