Nous sommes trois associé(e)s qui avons créé et développons une entreprise de conseil, et pas seulement une société, car un projet entrepreneurial nous anime.

Nous souhaitons apporter une nouvelle manière de conseiller les entreprises.

Si peintres nous étions, nous serions:

Renaissants, pour mettre en perspective et parce que le travail collectif en atelier nous nourrit

Romantiques, car nous sommes animés de grands espoirs

Surréalistes, pour ouvrir tous nos sens

Pointillistes, car nous aimons décomposer les phénomènes naturels

Cubistes, pour regarder le réel sous différents angles.

Et bien d’autres manières à nous…

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Nous accompagnons les directions générales de grandes entreprises dans leurs projets de gouvernance, de déploiement de leur stratégie, de construction de nouvelles coopérations dans leurs équipes.

Dans toutes les dimensions de l’entreprise: humaine, sociétale, économique, financière.

Nous mettons au service des directions générales notre connaissance des enjeux de leur secteur et de leurs métiers ainsi que notre double savoir-faire opérationnel et de conseil, alliant méthode et pragmatisme dans l’appui à leurs projets.

L’observation minutieuse du réel précède notre démarche de conseil, nourrie de l’histoire des hommes et femmes, de la sociologie de leur organisation. Les modèles de management ne nous semblent pas opératoires.

Nous croisons nos regards complémentaires grâce à nos formations et nos parcours professionnels variés.

Nous travaillons tout particulièrement à la construction des collaborations transversales, gage du succès des projets de nos clients.

Les travaux de plusieurs centres de recherche en management nous alimentent car nous croyons que ces connaissances peuvent aider les dirigeants dans l’élaboration de solutions nouvelles aux problèmes du monde d’aujourd’hui. Nous mêmes fonctionnons en laboratoire.

Après plusieurs années d’optimisation de leurs coûts opérationnels (allègement des fonctions supports, supression d’échelons hiérarchiques, non remplacement des départs,…) les entreprises, dont les dirigeants sont généralement surchargés, manquent souvent de ressources ou de compétences de haut niveau pour mener certains projets complexes.

Nos prestations sont compétitives en ce qu’elles visent à mobiliser les compétences internes plutôt que de faire intervenir de nombreux consultants.

Parce que nous sommes une équipe légère aux frais de structure réduits au minimum.

Parce que nous nous adaptons au rythme de nos clients et savons intervenir quand il le faut dans le temps.

Parce que nos conseils sont riches de nombreuses années d’expérience en entreprise.

De plus nous pouvons intégrer des partenaires ou des consultants indépendants aux expertises pointues en fonction des besoins spécifiques de nos clients.

Nous rendons ainsi accessible un conseil à très haute valeur ajoutée.

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Les associés

Didier SERRAT Président

Didier apporte son savoir-faire dans la conception et le déploiement de la stratégie que ce soit dans les travaux du conseil d’administration ou de la direction générale, pour la mise en place d’une nouvelle organisation humaine, lors d’intégration de sociétés, la construction d’alliances, le lancement d’activités nouvelles par exemple.

Il fait le lien avec plusieurs organismes de recherche en management afin d’apporter aux dirigeants des connaissances les plus récentes et éclairer leurs pas dans un monde qui change toujours plus vite.

Didier a 25 ans d’expérience de direction générale et opérationnelle en France et à l’étranger dans la banque, l’assurance, les technologies de l’information.

ENA, Sciences Po Paris, IMD Lausanne, ingénieur urbaniste.

Maître de conférences en stratégie et en gouvernance en Master et Executive Master à Sciences Po.

Conseiller en investissement financier membre de la Compagnie des Conseils en Investissement Financier et Transmission d’Entreprise enregistrée AMF.

Administrateur de société.

Co-directeur du certificat  d’administrateur de sociétés IFA-Sciences Po.

Président du Cercle des Administrateurs Sciences Po.

Membre associé du Laboratoire Economie, Homme et Société du Collège des Bernardins.

Catherine REDELSPERGER Associée

Catherine excelle dans la construction des collaborations et des coopérations au sein des directions et des conseils d’administration.

Elle accompagne depuis une vingtaine d’années des organisations, des directions et des individus dans de grandes entreprises de secteurs de la distribution, de la grande consommation, des services.

Après des études de théologie protestante elle suit un troisième cycle en gestion de l’entreprise et en sciences de l’éducation et est spécialisée en philosophie et en sociologie.

Catherine est aussi auteur de théâtre et de roman et musicienne de jazz.

Hélène SOLIGNAC Associée

Hélène est spécialiste de la gouvernance d’entreprise, domaine dans lequel elle intervient depuis une dizaine d’années d’abord comme secrétaire du conseil d’une grande banque publique puis cotée, ensuite comme conseil.

Son expérience de 20 années de direction dans un groupe bancaire lui a apporté la connaissance de très nombreux secteurs économiques.

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Hélène est co-fondatrice du Cercle des administrateurs Sciences Po. Elle coordonne la session “Actif humain” du certificat d’administrateur de société Sciences Po-IFA.

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Elle est administrateur d’ une association d’aide à l’enfance.

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Formation Sciences Po Paris.

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