Les statistiques sur les taux réussite des initiatives stratégiques ne sont pas rassurantes. Une enquête récente montre que seules 38% d’entre elles réussissent “totalement” ou “en grande partie” à produire des résultats à court terme. Ce pourcentage baisse à 30% pour les résultats durables.

(D’après “Les 7 principes de l’exécution” de Xavier Gilbert, Bettina Büchel et Rhoda Davidson, citant une enquête de juin 2006 du Mc Kinsey Quarterly)

Des progrès sont donc possibles. Un peu de méthode réduira les risques d’échecs et fera gagner du temps!

Rivoli Consulting mène des missions d’assistance dans la conduite de projets stratégiques, essentiellement dans le secteur des services.

Nous conseillons les comités de direction et les conseils d’administration dans la bonne exécution de leurs initiatives stratégiques, que ce soit par exemple:

• Le pilotage de projets d’alliances,
• L’intégration d’une société acquise,
• L’animation d’un projet d’entreprise,
• La conquête de nouveaux marchés,
• Le lancement de réseaux sociaux.

Nous pensons que la conduite et le suivi des projets stratégiques nécessitent un savoir-faire spécifique, une méthode, des process et nous proposons d’aider nos clients à les acquérir, les mettre en œuvre ou les consolider. La différence de performance entre deux entreprises vient, à position stratégique de départ comparable, de la qualité de l’exécution de la stratégie.

Notre démarche s’appuie sur notre très bonne maîtrise des enjeux stratégiques et des  dynamiques personnelles et collectives  des entreprises où nous sommes amenés à intervenir.

Nous créons les conditions de la réussite en catalysant l’esprit entrepreneurial et la collaboration autour des projets stratégiques de l’entreprise.

Une équipe pluridisciplinaire expérimentée:

• Nous mettons l’accent sur la construction des collaborations et de l’esprit entrepreneurial.
• Nous avons une longue expérience des responsabilités opérationnelles, dans l’innovation, le lancement d’activités nouvelles et le conseil.

Nous facilitons:

• Le succès de vos initiatives stratégiques.
• La cohésion et l’engagement de l’équipe de direction dans le management stratégique de l’entreprise.
• De substantielles économies de temps des cadres dirigeants par un système efficient de management stratégique.
• L’apprentissage collectif et la pérennisation de bonnes pratiques de management stratégique.
• La mise en cohérence des différentes missions de conseil métier que vous menez par ailleurs.

Caractéristiques de nos missions:

• Peu d’intervenants, toujours seniors, qui savent s’intégrer dans le rythme de travail déjà lourd du comité de direction.
• Nous travaillons dans la durée à maintenir la dynamique des projets stratégiques.