Archives de la catégorie Gouvernance d’entreprise
Comment construire un actionnariat de long terme ?
Posté par Hélène SOLIGNAC dans Gouvernance d'entreprise le 19 février 2012
Hélène SOLIGNAC
Le premier Prix de la Relation Actionnaires Les Echos-Investir-Mazars a récemment été attribué à plusieurs sociétés cotées, grosses capitalisations et valeurs moyennes, pour leur capacité à développer et pérenniser des relations durables et soutenues avec leurs actionnaires, qu’ils soient individuels, salariés ou institutionnels.
Avec la crise financière, le court-termisme des marchés a été largement dénoncé, à juste titre. Les cours de bourse sont aujourd’hui déconnectés de la valeur réelle des entreprises, et la durée moyenne de détention des actions est toujours plus courte (inférieure à 6 mois dans le CAC 40).
Henri Lachmann, président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric, soulignait il y a quelques semaines dans un article publié dans Les Echos que les actionnaires, qui jouent un rôle-clé dans le développement des entreprises en finançant leur croissance sur le long terme, sont en droit d’attendre un retour sur investissement, une vision stratégique claire, une transparence concernant les comptes de leur entreprise et la rémunération de leurs dirigeants.
Notre engagement pour une gouvernance d’entreprise humaine
Posté par Didier SERRAT dans Gouvernance d'entreprise, Médias sociaux le 12 février 2012
Didier SERRAT
L’humanisme vient d’être invoqué dans la campagne présidentielle mais là n’est pas notre propos. En revanche c’est notre engagement en tant que conseil de nombreuses entreprises que d’apporter aux dirigeants une vision nouvelle de l’entreprise comme lieu de création collective et à ce titre comme appartenant à une communauté plus large que celle des seuls actionnaires.
C’est aussi pour cette raison que nous avons rejoint, en tant que praticiens associés, le programme de recherche pluridisciplinaire du Collège des Bernardins dont le département “Économie, Homme et Société” conduit des travaux sur ce qu’est réellement l’entreprise au delà de la fiction simplificatrice qui a prévalu depuis les années 70, celle de la société par actions, propriété exclusive de ses actionnaires qui nécessite “d’aligner” les dirigeants sur les intérêts des actionnaires (la gouvernance).
Composition des conseils: faire le bon choix !
Posté par Hélène SOLIGNAC dans Gouvernance d'entreprise le 29 janvier 2012
La saison des AG s’annonce : parmi les décisions à prendre par les actionnaires, les nouvelles nominations ou les renouvellements de mandats d’administrateurs qui les représentent au conseil.
Le sujet est d’autant plus d’actualité que la loi sur la mixité impose aux sociétés cotées des « quotas » de femmes (à hauteur de 20% en 2014 et de 40% à l’horion de 2017) ; les sociétés non cotées dépassant certains seuils d’effectif et de chiffre d’affaires sont elles aussi concernées à partir de 2020. Un an après le vote de la loi, les sociétés du CAC 40 affichent 20% de femmes à leurs conseils, celles du SBF 120 14% et les MidCaps 12% ; alors qu’en 2010, 30% des sociétés du SBF 120 hors CAC 40 n’avaient pas de femmes à leur conseil d’administration, ce pourcentage est tombé à 8% en 2011.
La dynamique des comités de direction
Posté par Didier SERRAT dans Gouvernance d'entreprise le 28 janvier 2012
Quand ils ne veulent pas voir la réalité
Une petite vidéo (cliquer!)
Bonne et heureuse année 2012
Posté par Didier SERRAT dans Accompagnement transformation, Exécution de la stratégie, Gouvernance d'entreprise le 8 janvier 2012
Que 2012 vous apporte ainsi qu’à vos proches ce que vous souhaitez!
2012 sera aussi une année de choix politique et donc de débat, de prise de recul. Une opportunité de prendre la mesure de ce que nos entreprises peuvent faire pour contribuer au développement de notre société, à un moment où les français doivent apprendre à attendre moins de l’Etat, et prendre plus d’initiatives pour construire de nouvelles solidarités, créer de nouvelles valeurs collectives.
L’entreprise ne doit elle pas s’interroger sur sa contribution et les conséquences de son activité à l’intérieur comme à l’extérieur? Ne doit elle pas s’engager avec des convictions pour “changer le monde” ou “changer la vie” diraient les candidats?
Plusieurs acteurs engagés ont déjà apporté des contributions très intéressantes au débat public. Citons par exemple:
- le Comité Richelieu, association de PME innovantes, qui a publié un livre blanc adressé aux candidats visant à promouvoir les “entreprises d’innovation et de croissance” en particulier en orientant l’épargne institutionnelle vers elles en restructurant le système d’innovation français.
- le Syntec – Conseil en management qui regroupe 85 sociétés de conseil en management a également publié “Compétitivité AAA, proposition pour un nouveau pacte France_entreprises”, ouvrage collectif fruit d’une enquête approfondie auprès de nombreux dirigeants et politiques et qui ouvre des pistes pour synchroniser les compétitivités de la France et des entreprises. Les candidats y trouveront certainement des arguments de campagne mais osons le croire, des lignes pour transformer réellement notre société
- Fondapol, fondation pour l’innovation politique, qui vient de publier “12 idées pour 2012″ (mais qui présente 97 propositions) propose une voie vers “une société d’innovation, libérale, progressiste et européenne”.
Voilà quelques lectures qui nourriront chacun dans cette période propice à l’expression d’opinion et surtout au regain d’énergie pour relever les défis collectifs des prochaines années.
L’équipe de Rivoli Consulting continuera de s’engager à vos cotés pour apporter vos réponses de dirigeants d’entreprise à ces questions. Que ce soit en améliorant votre gouvernance tant au niveau du Conseil que de la Direction générale, ou en mettant en œuvre vos initiatives stratégiques, ou enfin en construisant de nouvelles dynamiques collaboratives.
Didier, Hélène et Catherine
En période de crise, qu’est-ce qu’apporte à l’entreprise une gouvernance de qualité?
Posté par Hélène SOLIGNAC dans Gouvernance d'entreprise le 11 décembre 2011
Beaucoup de dirigeants voient encore aujourd’hui la gouvernance comme une contrainte imposée par les marchés financiers – plus particulièrement les investisseurs anglo-saxons – et se bornent en conséquence à afficher leur conformité à ce qu’ils considèrent comme une démarche purement formelle.
Pourtant, une gouvernance de qualité est créatrice de valeur, et plus que jamais en cette période de crise prolongée, elle est aussi un atout de compétitivité pour les entreprises.
Les conseils d’administration et l’éthique
Posté par Hélène SOLIGNAC dans Gouvernance d'entreprise le 20 novembre 2011
René Villemure, Président fondateur de l’Institut québécois d’éthique appliquée, a participé récemment au 1er Forum international sur l’économie mauve qui s’est tenu à Paris.
A cette occasion, il est également intervenu à Sciences Po devant les participants du Certificat d’Administrateurs de Sociétés sur « La gouvernance et l’éthique : une question de valeurs ? », en réponse à la question : que faire quand on veut bien faire dans un conseil d’administration ?
L’éthique est un sujet de discussion très en vogue, le plus souvent d’ailleurs pour évoquer des manquements. Si le mot est connu, il l’est dans son acception la plus courante et très réductrice d’un ensemble de règles, de normes auxquelles se conformer. Ces codes, maladroitement appelés « codes d’éthique » relèvent, au sens strict, de la déontologie.
Maximisez la valeur partagée avec Emmanuel Faber et son essai “Chemins de traverse”
Posté par Didier SERRAT dans Concertation avec les parties prenantes, Gouvernance d'entreprise le 13 novembre 2011
“Vivre l’économie autrement” tel est le sous-titre de cet essai écrit par un des dirigeants de Danone, en fait directeur général délégué auprès de Frank Riboud et membre du conseil d’administration. Au fil des pages l’auteur nous donne des exemples très concrets d’initiatives économiques et sociales dans lesquelles les actionnaires de Danone et leur conseil d’administration acceptent de sortir des sentiers battus et rebattus, et de ne pas sacrifier une fois de plus au veau d’or de la maximisation de la valeur actionnariale.
Les bonnes questions qui dérangent nos conseils d’administration
Posté par Didier SERRAT dans Gouvernance d'entreprise le 6 novembre 2011
Les dirigeants oublient-ils le long terme ?
Les dirigeants intègrent-ils vraiment le développement durable ?
Les dirigeants sont ils vraiment conseillés ?
Les dirigeants sont ils réellement contrôlés ?
Et quelques autres questions posées par Le cercle de l’entreprise et du management dans un ouvrage collectif intitulé “Gouvernance et prise de décision” publié aux éditions Eyrolles.
Evaluer le fonctionnement du Conseil: pourquoi et comment ?
Posté par Hélène SOLIGNAC dans Evaluation de conseil, Gouvernance d'entreprise le 23 octobre 2011
Selon le Panorama des pratiques de gouvernance des sociétés françaises (Etude Ernst & Young octobre 2011), la totalité des sociétés du CAC 40 et près de la moitié des Midcaps ont procédé à l’évaluation du fonctionnement de leur conseil en 2010. Des chiffres en nette progression depuis 3 ans, en ligne avec les recommandations des codes de gouvernement d’entreprise - AFEP-MEDEF et Middlenext – et de l’AMF. Cette bonne pratique de gouvernance ne concerne pas uniquement les sociétés cotées, mais s’étend également aux coopératives et mutuelles, aux sociétés par actions non cotées, aux associations et fondations, quelle que soit leur taille ou leur actionnariat.
Trop souvent l’évaluation du conseil est menée comme un exercice formel visant à « cocher des cases », plutôt qu’un outil d’amélioration de l’efficacité des travaux du Conseil. De même, l’information sur les résultats de l’évaluation, les axes d’amélioration et leur suivi dans le temps est limitée, voire inexistante alors que les actionnaires et les sociétaires attendent des membres du conseil qu’ils ont désignés qu’ils rendent compte de leur action, notamment devant l’assemblée générale.
Rivoli Consulting s’inscrit naturellement dans une démarche de retour d’expérience, d’amélioration continue et d’accompagnement de l’évolution du fonctionnement du Conseil.
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