Archive pour février 2012
Le dialogue, clé de la coopération dans les entreprises
Posté par Catherine REDELSPERGER dans Accompagnement transformation, Conduite de projets stratégiques, Exécution de la stratégie, Gouvernance d'entreprise le 26 février 2012
Dans la vidéo ci-dessous, j’illustre pourquoi le dialogue au sein des entreprises est nécessaire pour réussir l’action collective. Dans nos missions d’accompagnement de la transformation, nous aidons les directions générales ou les conseils d’administration à construire ou enrichir ce dialogue au sein des équipes.
Qu’il s’agisse de renforcer les liens entre la direction générale et le conseil d’administration, de concrétiser les synergies entre les équipes de direction suite à une acquisition, d’adapter le pilotage d’une entreprise au développement de sa taille et de sa complexité, de faciliter la coopération entre deux partenaires dans une joint venture, la construction du dialogue est la clé.
Comment construire un actionnariat de long terme ?
Posté par Hélène SOLIGNAC dans Gouvernance d'entreprise le 19 février 2012
Hélène SOLIGNAC
Le premier Prix de la Relation Actionnaires Les Echos-Investir-Mazars a récemment été attribué à plusieurs sociétés cotées, grosses capitalisations et valeurs moyennes, pour leur capacité à développer et pérenniser des relations durables et soutenues avec leurs actionnaires, qu’ils soient individuels, salariés ou institutionnels.
Avec la crise financière, le court-termisme des marchés a été largement dénoncé, à juste titre. Les cours de bourse sont aujourd’hui déconnectés de la valeur réelle des entreprises, et la durée moyenne de détention des actions est toujours plus courte (inférieure à 6 mois dans le CAC 40).
Henri Lachmann, président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric, soulignait il y a quelques semaines dans un article publié dans Les Echos que les actionnaires, qui jouent un rôle-clé dans le développement des entreprises en finançant leur croissance sur le long terme, sont en droit d’attendre un retour sur investissement, une vision stratégique claire, une transparence concernant les comptes de leur entreprise et la rémunération de leurs dirigeants.
Notre engagement pour une gouvernance d’entreprise humaine
Posté par Didier SERRAT dans Gouvernance d'entreprise, Médias sociaux le 12 février 2012
Didier SERRAT
L’humanisme vient d’être invoqué dans la campagne présidentielle mais là n’est pas notre propos. En revanche c’est notre engagement en tant que conseil de nombreuses entreprises que d’apporter aux dirigeants une vision nouvelle de l’entreprise comme lieu de création collective et à ce titre comme appartenant à une communauté plus large que celle des seuls actionnaires.
C’est aussi pour cette raison que nous avons rejoint, en tant que praticiens associés, le programme de recherche pluridisciplinaire du Collège des Bernardins dont le département “Économie, Homme et Société” conduit des travaux sur ce qu’est réellement l’entreprise au delà de la fiction simplificatrice qui a prévalu depuis les années 70, celle de la société par actions, propriété exclusive de ses actionnaires qui nécessite “d’aligner” les dirigeants sur les intérêts des actionnaires (la gouvernance).
Comment développer la collaboration dans l’entreprise
Posté par Catherine REDELSPERGER dans Accompagnement transformation, Exécution de la stratégie, Projets d'entreprise le 5 février 2012
Le cas particulier du projet d’entreprise : une opportunité et une obligation d’apprendre à changer qui concerne de nombreuses autres initiatives de changement!
Le projet d’entreprise est généralement le fruit d’une réflexion collective plus ou moins large (au delà du « top » management) qui part d’une analyse du marché, des forces et faiblesses de l’entreprise, des opportunités et menaces, de ses avantages concurrentiels, de la dynamique de la concurrence, etc…
Cette phase analytique se conclut au cours d’un séminaire par l’adoption d’un plan d’actions, avec des objectifs opérationnels et qualitatifs, résumés par une devise (Ambition 2015, Plan 180°, Croissance rentable, etc.) et parfois un logo servant de bannière pendant la durée du projet d’entreprise.
Mais la mise en œuvre d’un projet de changement ne peut se limiter à la communication, si bonne et nécessaire soit-elle ! Une fois la mobilisation collective retombée, une fois chacun retourné à sa mission, le réel reprend insensiblement la main sur l’ambition imaginée. L’ensemble de l’entreprise ne ressent alors plus l’impulsion qu’a voulu donner le top management.
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